Az Üzleti Elemzés egy tevékenységhalmaz, amit egy változás előmozdítását foglalja magában. Elsődleges eszköze minél teljes körűbben összegyűjteni, és rendszerezni az újdonsággal kapcsolatos igényeket, majd elősegíteni a végrehajtást, hogy a változás a lehető legnagyobb üzleti értéket adja.

Akkor van rá szükség, amikor változtatni szeretnénk valamin.
– Új üzleti ötleteket tervezünk növekedés érdekében.
– Folyamatok hatékonyság növelése a talpon maradásért.
– Stratégia módosítása a megváltozott körülmények miatt.

Mert lehetővé teszi a projekt célkitűzéseinek és követelményeinek pontos meghatározását, így az eredmény megfelel a valós felhasználói igényeknek és üzleti céloknak. Ez segíti a fejlesztőket abban, hogy minimalizálják a későbbi módosítások és javítások szükségességét, ezáltal csökkentve a fejlesztési költségeket és időtartamot. Lehetővé teszi a megbízó és a fejlesztőcsapat közötti hatékony kommunikációt, ami hozzájárul a projekt sikeréhez és a végfelhasználók elégedettségéhez.

A tevékenységek nagy részét minden folyamatban szükségszerűen végrehajtják előbb vagy utóbb. A kérdés csak az, hogy mikor, és ki végzi el? A válasz egyszerű, az, akinek és amikor a legjobban fáj. Utólag. Időveszteséggel. Felesleges plusz munkával. Ott elterjedt az üzleti elemzőik alkalmazása, ahol sok változást hajtanak végre, nagy rendszereken. Jellemzően a nagy, adatvezérelt, digitálisan fejlett nagyvállalatoknál, mint a bankok és biztosító társaságok.